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         9月23日，為加強(qiáng)工程總承包的流程管理，強(qiáng)化發(fā)票開(kāi)具的責(zé)任意識(shí)，財(cái)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部各位同事進(jìn)行了“工程總承包中遇到的問(wèn)題及發(fā)票開(kāi)具管理”的培訓(xùn)會(huì)，會(huì)間與大家深入的探討了近期工程總承包項(xiàng)目工作中所遇到的問(wèn)題。
培訓(xùn)會(huì)上，郭鑫對(duì)總承包項(xiàng)目中涉及的工程總、分包業(yè)務(wù)全流程做了基礎(chǔ)的培訓(xùn)，加強(qiáng)了兩部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)積累，為更好的進(jìn)行工程總承包管理提供了有效知識(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)會(huì)上，郭鑫還為兩部門(mén)介紹了公司針對(duì)開(kāi)具發(fā)票的流程要求，提醒兩部門(mén)業(yè)務(wù)人員要強(qiáng)化制度管理，深化責(zé)任要求。

         財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及工程管理部還對(duì)近期遇到的問(wèn)題進(jìn)行了交流與探討，參會(huì)人員感到受益匪淺，今后三個(gè)部門(mén)將加強(qiáng)定期的交流與溝通，提高自身的業(yè)務(wù)水平。